Сокращение рабочей недели в Саратове

Идея сократить рабочую неделю до четырех дней, сохранив при этом заработную плату, не нова. В очередной раз ее подняли участники международного экономического форума в Давосе. Теоретически для компании это не проблема, если не падает эффективность труда. 

Власти региона рассматривают различные варианты, включая переход на четырехдневную рабочую неделю с сохранением прежнего объема часов или уменьшение общего количества рабочих часов без снижения зарплаты. Пока проект находится на стадии обсуждения и анализа возможных последствий для экономики и бизнеса.

В прошлом году некоторые саратовские работодатели объявили о подобных экспериментах с рабочим временем. Например, руководство одной Новозеландской компании, специализирующейся на управлении трастами и недвижимостью, в прошлом году для своих 240 сотрудников уменьшило количество часов в неделю с 40 до 32. Тестирование режима продолжалось два месяца. Результаты оказались положительными. Сотрудники компании стали больше времени проводить с семьей, на природе, заниматься спортом. Изменения заметили и руководители. По их мнению, сотрудники стали более креативны, в рабочие дни они перестали уходить раньше и делать длительные перерывы в работе. Фактическая производительность не изменилась, несмотря на то, что сотрудники выполняли свою работу в течение четырех дней вместо пяти. Изменения в графике побудили людей найти способы повысить свою производительность в рабочие дни. Так совещания сократились с двух часов до 30 минут. 

По итогам эксперимента компания решила внедрить четырехдневную рабочую неделю на постоянной основе, но сотрудники самостоятельно могут выбрать наиболее подходящий себе график. Аналогичный результат получили в 2019 году в Швеции. Правда, в городе Гетеборге сокращали рабочей недели не количество рабочих дней, а только их длительность — до шести часов. Работники успевали выполнять свои обязанности: люди оказались вполне способны сконцентрироваться на задачах и потратить меньше времени, чтобы уйти с работы пораньше. 

Впрочем, эксперты рынка труда не спешат делать однозначных выводов. Не стоит забывать, что есть разные сферы бизнеса, отмечают они. Например, с производственными компаниями, скорее всего, такой эксперимент не удастся. В то же время, когда  мы говорим о сфере интеллектуальных услуг — например, об ИТ-компаниях или консалтинговых агентствах, — мы не можем контролировать, сколько работают люди. В данном случае эффективность работы не зависит от количества часов, проведенных на рабочем месте. Работодателю важно понимать, что от физического присутствия сотрудника в офисе, ничего не меняется. Отсутствие регламентированных бизнес-процессов — проблема многих российских компаний, заявляют аналитики рекрутингового портала Хэд Хантер. И причина не в бюрократии. 

В компаниях малого и среднего бизнеса зачастую не настроен учет показателей, метрик и эффективности бизнеса в целом, а не только сотрудников. Таким образом, первый шаг к тому, чтобы вписать подобное ноу-хау в бизнес, — это научиться оценивать бизнес, считать нагрузку, видеть количество и объем выполняемых задач, их этапов и учитывать при этом психологическую нагрузку.